曾經(jīng)就有員工因?yàn)樯蠋鶗r(shí)間“太長”被公司開除了，理由是“私自離崗”嚴(yán)重違反制度。那么，該名員工以為“違規(guī)”上廁所被解除勞動合同，公司的作為合法嗎？接下來云南薪稅保企業(yè)管理有限公司就帶大家一起來看一看具體內(nèi)容！

一、一直以來，職場上都有個討論度相當(dāng)高的話題：員工上班期間長時(shí)間上廁所合理嗎？

曾經(jīng)就有員工因?yàn)樯蠋鶗r(shí)間“太長”被公司開除了，理由是“私自離崗”嚴(yán)重違反制度。那么，該名員工以為“違規(guī)”上廁所被解除勞動合同，公司的作為合法嗎？
我們先一起來回顧下案件的詳情：
小王（化名）于2006年4月份入職某公司工作，2013年4月19日雙方簽訂無固定期限勞動合同。
2014年12月份小王因?yàn)楦啬c疾病在醫(yī)院進(jìn)行了手術(shù)治療，2015年1月中旬傷口愈合，雖然康復(fù)了，但小王說自己一直存在疼痛感。
后來呢，小王就常常以上廁所疼痛為由，每天在廁所chaochang時(shí)間停留。
    重點(diǎn)在下面這一部分：
2015年7月開始，小王每天在廁所停留的時(shí)間為3至6個小時(shí)。自2015年9月7日至17日（9月13日除外）小王每天分二至三次，共計(jì)22次，每次停留時(shí)間為47分鐘至196分鐘，每天分別在廁所停留時(shí)間為3小時(shí)50分鐘、4小時(shí)28分鐘、4小時(shí)18分鐘、2小時(shí)32分鐘、4小時(shí)35分鐘、4小時(shí)16分鐘、4小時(shí)29分鐘、4小時(shí)01分鐘、5小時(shí)29分鐘、5小時(shí)22分鐘。
    因?yàn)樾⊥趺刻焐习啻蟛糠謺r(shí)間都在廁所，公司HR察覺后便開始對他每天上廁所的時(shí)間進(jìn)行記錄。停留時(shí)間最短為2小時(shí)32分，最長為5小時(shí)29分鐘。
     2015年9月22日，公司就小王長時(shí)間停留廁所事宜同其溝通，并對溝通過程制作書面記錄。
在征得公司工會書面同意的情況下，公司于當(dāng)日做出《懲罰解雇通知書》，以《員工手冊》第二篇《員工就業(yè)相關(guān)規(guī)則》第一部分“就業(yè)規(guī)則”第79條第1款第（3）項(xiàng)“遲到、早退、未經(jīng)允許因私離崗一個月內(nèi)累計(jì)達(dá)15次或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)25次時(shí)”的條款規(guī)定，解除同小王之間的勞動關(guān)系。
小王不服，認(rèn)為自己上廁所是人體正常的生理反應(yīng)，不屬于因私離崗的范疇，遂提起勞動仲裁，要求其公司繼續(xù)履行勞動合同。
      而仲裁委認(rèn)為公司屬于違法解雇，裁決公司繼續(xù)履行勞動合同。
      公司不服裁決，于是又向法院提起訴訟，請求依法確認(rèn)其與小王之間勞動合同的解除合法有效。
而后王某辯稱，自己上廁所時(shí)間長事出有因，之所以會患上痔瘡也是因?yàn)楣窘M織結(jié)構(gòu)及日常管理混亂，侵犯合法休假權(quán)利等方面的異常行為對其身心健康造成影響所致，為此不同意公司訴訟請求。公司一次為理由出于違法解雇，要求公司賠償自己19個月補(bǔ)償金。
       結(jié)果就是，無論是一審法院還是二審判決，都是判定公司解雇合法。
一天工作時(shí)間只有8小時(shí)，該員工在廁所停留的時(shí)間除兩天為3小時(shí)50分鐘和2小時(shí)32分鐘外，其余均為4小時(shí)以上，有兩天甚至達(dá)到了近5個半小時(shí)，已經(jīng)脫離了正常上廁所的范圍。
     zuihou高院裁定：
這樣長時(shí)間停留在衛(wèi)生間顯然不合理，一審、二審裁判結(jié)果合情合理合法，應(yīng)當(dāng)維持。
上廁所是人之常情，但是像小王這樣一天三四個小時(shí)都在廁所里確實(shí)過分了。說句實(shí)在話，能在廁所三四個小時(shí)就不要上班了……去醫(yī)院看病要緊。
打工人不舒服大可直接請病假，如果生病可以養(yǎng)病，但是長時(shí)間占著工作時(shí)間，工作沒有產(chǎn)出，這不是該嗎。

當(dāng)然，如果因?yàn)殚L期請病假被解雇，你一再敗訴打到高等法院，我都完全支持。

二、說到廁所，就讓人想到“帶薪拉屎”，想到“如廁自由”。
“帶薪拉屎”的“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論”最早是由日本網(wǎng)友提出：每天在上班時(shí)間拉屎10分鐘，一年即可累計(jì)40小時(shí)的拉屎時(shí)間，四舍五入相當(dāng)于5天的帶薪年假。當(dāng)初這套理論很快就風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，被眾多“打工人”奉為圭臬。
     當(dāng)然，和上面的案例相比，下面這個案例又是另一種極端了。
     有網(wǎng)友發(fā)帖稱，廣東東莞安普電器有限公司4名員工因一天上4次廁所被罰款。網(wǎng)友提供的圖片顯示，該企業(yè)不但要求員工上廁所要登記，且每個班只允許上一次廁所。
涉事企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“所謂的罰款是從員工績效中扣除，我從績效里扣錢很正常，我們這種處理方式可能在某種意義上不合規(guī)，我也知道?！?/span>
     好家伙，華爾街資本家看了都要流淚。
     績效是一個組織或個人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。
車間員工是人，人都會有個內(nèi)急的時(shí)候，這玩意是沒法控制的，又不是機(jī)器。公司的績效考核怎么也不能有上衛(wèi)生間次數(shù)這個指標(biāo)啊。
退一萬步說，沒去衛(wèi)生間的，也沒加錢啊......
中國有句俗話，管天管地，管不著拉屎放屁。你看現(xiàn)在有人管了，要是哪天拉肚子，拉個幾次，幾天的工資全沒了。
      何況，一天上4次也不過分，早上打卡，吃完早餐要排尿了，去一次；中午吃飽了午休一會，肚子想大號了，去第二次；下午快下班8小時(shí)過去了排一次尿，正常人怎么樣一天都有3次，除非是新陳代謝不正常。
重點(diǎn)是，憋出問題了老板賠償嗎？ 照這樣，是不是接下來要限制喝水次數(shù)，吃飯口數(shù)、通勤時(shí)間、睡覺時(shí)間....再jingxi化點(diǎn)，把放屁的次數(shù)和劑量也規(guī)定死。
不知道大家知不知道，其實(shí)電子廠普遍都有此規(guī)定，上廁所登記，一小組二十人有一個離崗證，必須拿離崗證，限時(shí)十五分鐘。
     上廁所登記勉強(qiáng)能忍，雖然也非常惡心人。但其合理性也只是針對需要有人替你，你才能去，比如你走了，這個位置沒有人，會影響工作秩序，甚至造成其他后果的。這個時(shí)候登記能被理解，但是限制次數(shù)，完全就是泯滅人性。
      后來東莞市人社局回應(yīng)稱，責(zé)令其修改廠規(guī)廠紀(jì)，并要求限時(shí)退還員工罰款。
管理靠的是規(guī)章制度的合理制定，靠的是上下級之間的溝通。限制上廁所次數(shù)這既不合理，也看不到溝通。
      嚴(yán)格限制員工上廁所的次數(shù)和時(shí)間，對員工的身體健康帶來傷害，涉嫌侵犯勞動者最基本的人身權(quán)益。
其實(shí)，有過企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人都能分析到，企業(yè)能制定這樣的制度，一定是應(yīng)對那些消極怠工、磨洋工、以上廁所為由逃避工作的員工，這類員工現(xiàn)實(shí)存在，但怎么解決這類問題則是考驗(yàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
     但是連員工的“如廁權(quán)”都要限制，“檢”而言之，企業(yè)只有充分尊重員工的人身權(quán)利和人格權(quán)利，尊重個體差異化，才能行之有效地實(shí)施管理，形成真正向前發(fā)展的動力。
一般這類企業(yè)的薪酬模式和績效管理需要優(yōu)化，沒有把過程與結(jié)果結(jié)合起來，應(yīng)該從“要我做”到“我要做”的模式去完善管理，用人性化的方式去對待員工，比一個班只上一次洗手間的效果要好的多。

     三、關(guān)于廁所，有兩個曾經(jīng)引發(fā)熱議的新聞：

關(guān)于廁所，有兩個曾經(jīng)引發(fā)熱議的新聞：
拼多多廁所因坑位不夠，引發(fā)小便池如廁“慘案”。
快手廁所安裝計(jì)時(shí)器，讓如廁不得不“爭分奪秒”。
      作為一個職場人，我們配擁有“如廁自由”嗎？
      過去大企業(yè)都在宣揚(yáng)，996是年輕人的福報(bào)。之前的某多儼然在無聲地宣傳另一種價(jià)值：在大廠，憋不住也是一種福報(bào)。
      有網(wǎng)友簡單粗暴地算了一筆賬：每天去公司20分鐘上廁所，每月22天，一年就是5280分鐘?！皫嚼骸睂τ趩T工來說，好處多多。然而，對公司來說，卻是一筆不小的成本。所以這也導(dǎo)致不少公司絞盡腦汁在和員工在“拉屎”上面斗智斗勇。
      當(dāng)然，如廁自由是人權(quán)，稍微正常點(diǎn)的公司不會伸手管員工屎尿屁的問題，而員工只要合理安排好如廁時(shí)間，這些其實(shí)都是小事。
      這段時(shí)間不少打工人開始自嘲，加入到替資本家出主意——如何限制員工“帶薪拉屎”的問題。
專門雇一個人把屎拉馬桶外面，保證沒人敢去廁所待太久了?；蛘咚泄景研l(wèi)生間拆除，每個員工發(fā)尿不濕上班，充分延長了工作時(shí)間。
      升高每個員工工位的隔板,再統(tǒng)一配置自帶便盆的椅子，這樣等于員工坐在馬桶上上班。在廠區(qū)后的山林里設(shè)了一個肥料點(diǎn)，收集員工的排泄物混入草木灰經(jīng)過堆肥后賣給農(nóng)民來營收，一舉兩得。
建議上班不準(zhǔn)穿褲子，板凳換成馬桶，馬桶下班了各人帶回家去洗。這樣就100％提高工人效率了。
應(yīng)該設(shè)立一個“zuijia憋屎獎”獎勵那些干活不拉屎的 這樣，即鼓勵了那些勤勤懇懇不上廁所的好員工，又在員工間制造了矛盾。
      建議給予《便秘之星》員工扣除績效獎金500塊錢的懲罰，這樣一來獎勵《拉屎之星》員工的500塊獎金就省了。
      這些有意思的回答，表面看是好笑。但社畜的自嘲背后，滿滿的都是心酸無奈。
實(shí)際上，上個世紀(jì)西方資本家就經(jīng)常的使用這些方法不斷加強(qiáng)勞動強(qiáng)度和勞動時(shí)間，現(xiàn)在只不過是對其簡單的模仿而已。
      想起了卓別林的電影，正向片語說的那樣“本片講述工業(yè)時(shí)代，個人企業(yè)與人類追求幸福的沖突”。
黑白的影像卻呈現(xiàn)出了現(xiàn)實(shí)社會工業(yè)化對人的摧殘，以犀利的演繹對資本工業(yè)惡面發(fā)出的譏嘲。
摩登時(shí)代里工業(yè)革命下吸血的資產(chǎn)階級和他們手下的工人，他們的處事態(tài)度和生活方式都有著天壤之別，工廠，工廠長都勢必榨取干凈工人的zuihou一絲價(jià)值。
工業(yè)時(shí)代的到來，上個廁所也按監(jiān)視器，機(jī)械的螺絲不停地扭直到把人逼瘋，看見個紐扣都想扭一下。
“上廁所”本身只是一個基本生理需求，但在職場中廁所是weiyi一個處于公開場合的場所，所以廁所也被賦予了更多功能。
      有人直言工作很久后發(fā)現(xiàn)，似乎只有在廁所才感覺壓力小，是“清凈圣地”。有人稱“打工人”想要喘息，只能躲在廁所里。工作中有負(fù)面情緒了，也只能去廁所自我調(diào)節(jié)。
廁所，是職場人心靈的庇護(hù)所，也是職場里的緊急逃生出口，打開狹小的隔間，關(guān)上門，仿佛就和永無止境的工作劃清了界限。
      從公司角度，或許確實(shí)不希望員工在廁所消耗過長時(shí)間，此外，辦公環(huán)境和廁所數(shù)量之間的平衡也并不是易事；另一方面，普通人也的確需要一定程度的個人時(shí)間和空間。
“坑少人多”、信號屏蔽這類矛盾是職場如廁環(huán)境的主要問題，但這也是一個博弈的過程。
      所以，互聯(lián)網(wǎng)公司“廁所”的故事還會繼續(xù)。
      總而言之，希望每個打工人都可以在身心疲憊時(shí)，可以在廁所盡情放松。

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